慈溪新闻网讯农合联“三位一体”的“慈溪模式”，推进传统农业向现代农业转型升级，做实生产合作，关键是培育市场主体。我市农业市场主体比较活跃，全市有专业合作社等各类主体600多家。但部分合作社存在内部产权设置不规范、产权纽带联结不紧密等问题。为此，市农合联按照“改造一批、提升一批、注销一批”的思路，开展专业合作社星级评定工作，目前，全市创建一、二、三星级专业合作社102家。

　　周巷镇原有110家合作社，小而散，素质参差不齐，与市场要求不相适应。为了进一步发挥合作社的带动作用，周巷镇农合联以规范财务管理为重要抓手，推行农民专业合作社会计代理制度，建立股权结构、组织结构、决策等运行和治理新机制，将周巷农产品专业合作社联合社作为实体运作平台，充分发挥农合联带动作用，推动市场主体联合合作，助农增收。该镇按照腌制蔬菜、早熟蜜梨、创汇蔬菜、畜禽产品等农业主导产业，整合为32家合作社，带动8000多农户年收入增加到5.3万元，增长20%。

　　像周巷一样，市农合联在全省率先推行农民专业合作社会计代理制度，解决农民专业合作社财务管理人员紧缺、管理知识缺乏、财务管理不规范等问题，实现合作社财务管理的规范提升，目前为56家合作社提供会计代理服务，为农民专业合作社治理机制现代化作出新探索。

　　打出市场主体转型升级组合拳，在合作社财务管理的规范提升基础上，我市大力推进组建专业合作社联合社，鼓励相近地区及同行业的专业合作社组建联合社，全市共组建杨梅、水蜜桃、毛豆、禽业、农机等联合社12家，助推专业化、规模化、高质效发展。

　　为推进粮食生产全程机械化，补齐现代农业发展短板，横河镇农合联于2016年1月牵头组建了全市首家农机专业合作社联合社——慈溪市金穗农机服务专业合作社联合社，由3家市级粮食烘干中心和4家较大农机合作社共同出资组建，共有大型农业机械72套。农合联引导金穗等市场主体从自我服务走向社会化服务的新举措是，对于向非成员单位提供耕、种、播、收、储、防等农业生产市场化服务的社会化服务组织，按服务费比例予以补助，补贴政策从补买装备转向补专业化服务，引导做大做强专业化社会服务组织。

　　“这一服务新政正好破解农业版的‘机器换人’成本高的难题，我们2015年自主研发的首台国产菜用大豆采摘机，如今在推动社会化、市场化中有了用武之地。”海通相关负责人表示，菜用大豆是慈溪乃至全省出口的拳头产品，原来仅采摘成本就占1/4，且采摘期集中，劳动力紧缺难找。这种每台成本60万元的采摘机效率相当于72个人工，而且采摘质量好。■全媒体记者 鲁奕呈 通讯员 叶韩袆 吕红范