慈溪新闻网讯村级后备干部跨村任职，优秀村干部“上挂”到重点项目锻炼……坎墩街道探索建立村干部区域化统筹培养模式，构建“管理-需求-供应”全链条用才机制，实现区域化统筹培养村干部。

　　随着经济的持续发展和城镇化的不断推进，农村发生了翻天覆地的变化，带来了“三农工作”的新课题。而乡村振兴战略的实施也对农村的干部队伍提出了新要求。如何跟上时代要求一直是坎墩培养村干部队伍的方向和目标。今年，坎墩在村后备干部“青苗提振计划”和“村干部绩效评估工程”的基础上，实施区域化统筹培养模式，整合人才资源归纳入人才调度库，再统筹输送到所需岗位。

　　作为全市垃圾分类工作的试点街道，坎墩肩负着破难攻坚的重任。原坎中股份经济合作社副董事长郑云辉工作能力强，调配至街道环卫站任副站长，负责垃圾分类宁波市示范街道创建工作……目前已有20名人才调度库成员输送到新岗位履职。

　　“今年，坎墩整合了区域内人才队伍、培养平台、培养途径等各种资源，通过‘管理-需求-供应’全链条用才机制，统一选拔、培养、管理和使用村干部，有效破除了村域局限，做到量才适用，有力推动了街道各项重点难点工作的开展。”街道相关负责人介绍，坎墩已建立了以村三套班子、街道下属部门、到村大学生、专职干部、后备干部等为主的人才调度库，人数已达到300多名。

　　重管理，培育一支精兵强将。坎墩为这些人才建立了“一人一档”动态管理机制和述职评议机制，及时收集年度考核、教育培训、群众评议等信息，对表现较差、排位靠后的人员进行诫勉谈话，对连续2年排名末位的村干部取消其资格；对于年满45周岁且未进入村三套班子，或存在工作能力不强、群众认可度不高等情形的人员进行清退劝退。该项工作启动以来，已有4人被取消资格。

　　勤练兵，全区域统筹供应人才。搭建村与部门间的用才渠道，在村专职干部空缺、重点工作人手紧缺时，通过人才调度库把街道下属部门人员选调到村里工作，在部门人员招聘过程中，优先推荐、优先考虑村级后备干部；推倒村与村的“隔离墙”，针对当前个别村干部力量配置不平衡的现状，加大村干部合理流动力度，对工作出色、群众基础好的非本村劳动保障协理员和安监员充实到村后备干部人选；打通村干部“上挂”通道，选派优秀村干部到城建办、水治办、信访等重点部门重要岗位上锻炼，通过征地拆迁、市容整顿、剿劣、信访案件等攻坚工作的磨炼来提高办事能力。利用三大用才途径，坎墩目前已有12人在街道城管、安监、保安等下属部门任职，4名村级后备干部实现跨区域任职。■全媒体记者 陆燕青 通讯员 诸嘉萌