慈溪新闻网讯 对一对账，亮一亮灯，成了近来不少横河党员干部挂在嘴边的话题。今年6月起，横河镇中层干部每双月初都需填写“双月对账、亮灯评价”计划进度表，包括工作内容、全年目标、责任领导、具体负责人以及双月工作目标等内容，并以数字形式量化双月度工作目标。

　　如何引导机关年轻干部强化初心本色，树牢使命担当？横河镇创新实施“双月对账、亮灯评价”制度，通过量化中层干部每两个月的工作内容和目标，并公开在镇工作展示平台，接受监督，大力营造奋勇争先、担当干事的良好工作氛围。“镇中层干部是各项攻坚任务的骨干力量，实施‘双月对账、亮灯评价’制度，就是要让各项重大工程、重点工作都任务到人、责任到人，不仅比完成速度，更是比工作实效，迫使他们进行自我加压，真抓实干，从而推动全镇机关干部在‘六争攻坚、三年攀高’行动中奋力争先、比学赶超，确保年底全镇各项考核成绩在全市排名名列前茅。”该镇组织办负责人说。

　　据了解，“双月对账”是根据今年该镇排定的重大建设项目、重要工作，并结合线上重点工作等，在双月底组织开展对账和自评。同时，以“亮灯评价”的方式，由责任领导视工作推进力度和完成进度签署审核意见，对推进顺利的中层干部亮“绿灯”，推进较慢的亮“黄灯”，连续两个双月未按期完成的亮“红灯”，年度亮灯结果将作为干部年度考核和培养选拔的重要依据。

　　双月对账，对的是干部的初心账、工作账。今年10月中旬，该镇党政办副主任诸怡按“对账亮灯”要求进行自查自评，填写8-9月份工作目标完成情况，分管领导对5项工作内容全部亮了绿灯，并经镇主要领导审阅后进行亮绩公布。“双月对账推出后，我们的工作目标更加明确，自己给自己设定的工作计划也更加细化，工作节奏也在不知不觉地加快，压力不小，但更是动力。”诸怡对记者说。

　　通过搭建“对账亮灯”的展示比拼平台，该镇把优秀干部、年轻同志放到攻坚主战场，既鼓励机关干部拉高标杆、奋力争先，又强化互比互学、互竞互励，不断激发机关干部干事创业激情，推动机关干部的干事创业热情，提高工作效率。

　　亮灯评价，亮的是干部的使命灯、心头灯。该镇小城镇环境综合整治办专职副主任桑嵘负责的小城镇环境综合整治项目中，有一项立面改造工程在6-7月考核时亮起了黄灯，其中既有受债务控制影响方案进行大幅度调整的原因，又有设计单位没有及时针对会审意见进行方案修改的原因。“在这项制度的推动下，我倒排时间节点，抓住关键环节，督促参建单位，目前立面工程在8月份已进场施工，在8- 9月份的双月对账中，分管领导对这项工作终于亮了绿灯。”桑嵘说。

　　针对亮灯结果，该镇对因办事拖沓、落实不力导致工作未能及时完成，影响全镇工作大局的，将进行问责并视情采取岗位调整等组织措施。6-7月份，37名镇中层干部共明确150条对账项目，亮绿灯138盏、黄灯12盏，8-9月份，37名镇中层干部161条对账项目中，绿灯增加到了155盏，黄灯减少到了6盏。

　　每次亮灯评价后，该镇还将组织中层干部召开干事对账会，推进顺利的中层干部，介绍工作方法和创新亮点，推进缓慢的中层干部，说明具体原因和下一步工作措施，镇主要领导在逐一听取汇报后还进行点评。■全媒体记者 陈鹏 通讯员 许凯波