“在加工工序中，由于物料取用设计不符合人体力学，会导致员工疲劳度增加，从而降低工作效率，产品也得不到保证。我建议增加一个可调节取用架，通过物料有效归类来提升人机交互效率。”不久前，宁波祈禧智能科技股份魔凡修理组的高师傅向人力资源部负责人提出这一“创意工夫”提案项目，而这一项目现已被公司采纳。

　　如何不断增强企业员工的自主意识，同时发掘员工的个人能力，达到降低成本、提高工作效率的目的？自2022年7月开始，祈禧股份以“微创意大改进”为主题，推出了“创意工夫”提案项目，以企业员工在工作中遇到的小问题、小难点为切入口，鼓励员工主动捕捉发现工序中的缺陷短板，用新思维、新方法提升原有不足，积极提出提案项目。对入围创意提案进行评优评奖，设置提案工资、礼品等激励政策。至今，“创意工夫”已收到提案项目911个，预估经济效益超100万元。

　　今年3月，仓储部员工石立杰提出仓库精益改善项目，近四个月以来，通过对仓库全面精细化升级，实现了物料先进先出，确保物料流动有序高效。同时，物料定点定容定量的管理方式，让新员工也能迅速找到所需物料，大大提高了工作效率。在订单管理方面，企业引入PMC订单拆分策略，将大订单拆分为小订单，并采用多频次小批量的供应商送货方式，有效降低了库存压力，减少了资金占用。

　　公司负责人方曙光表示，希望通过“创意工夫”项目，充分发挥员工的聪明才智和创造力，把更多具有可操作性、效益性和创新性的“金点子”落实到实践中，促进企业造血功能，不断提高企业效能，帮助企业加快发展。

　　全媒体记者 景锦  通讯员 童奕潮