慈溪新闻网讯 通过技术创新，吹风机的开关可以感应控制，温度随心调节，还可以产生负氧离子保护头发，这就是月立挺进欧美国际市场的敲门砖之一。

　　目前，月立为全球提供超2亿只高端电吹风等个人小家电产品，吹风机供应遍布全球180个国家和地区，飞利浦、康奈尔、雷明登等十几个国际著名品牌都是月立的合作伙伴，约占全球市场15%销量和20%销售额。2009年，以产品、制造、供应链三大领先优势成就“隐形冠军”，近年来，月立通过低端向高端、制造向智造、产品向品牌三大转型，突破发展“天花板”，打造行业“显形”冠军。

　　“创新第一动力，产品第一要务。”浙江月立电器有限公司管理部经理余杰说，产品的领导力表现为两方面：一是设计研发领先，月立是全球A级品牌的创新中心，具有创新主导权和价格话语权；二是注重消费体验，特别是做自主品牌、开拓国内市场的实践，更加直接了解消费心理和需求，必须突出“更安全、更健康、更美观、更方便”的发展趋势和市场脉搏。为此，企业研发投入销售占比将从3%提升到5%。

　　从制造到创造，这几年月立不惜付出昂贵代价。2010年，公司投入千万元建了一个囊括安全规范、环保、性能测试等组成的高规格检测实验室，设立省级工业设计中心，每年投入销售收入的4%用于新产品、新技术的设计研发。2016年下半年开始，月立还单独成立了创新研发部，它主要是抓产品热点、技术点，不断向市场推出科技含量高、创新创意强的产品。

　　现在的月立，平均每年开发的新产品在100款以上，每年有60-70项专利产生。目前，月立吹风机在全球范围内已拥有283个专利，成为全球高端品牌的“设计研发中心”，起草制订了多项行业标准。

　　创造也给了月立丰厚的回报。近三年来，月立电器以年均20%以上的速度增长，今年预计销售额接近14亿元，其中高端品牌占比近七成，附加值翻番增长。公司立志要把电吹风等美发系列产品做到全球规模第一，到2020年，美容美发产品基本覆盖全球。

　　随着消费担当“三驾马车”主角，“无内不强、无内不大、无内不快”的品牌竞争趋势成为新常态。月立把主要增长点锁定在国内市场自主品牌上。

　　从2015年开始，月立确定了5-10年两大目标：一是自主品牌销售占半，二是成为国内同行第一品牌。月立用一年时间，组团队、建渠道、选产品。一个由50人组成的品牌总部，借助“互联网+做自主品牌”模式，成就了月立在国内市场高端电吹风领导品牌地位。■全媒体记者 何晨薇 通讯员 岑俞贝