慈溪新闻网讯 三四年前，国内一家单位在购买的外国汽车转向系统中发现了HCH品牌的轴承配件后，经网上搜索找到了慈溪环驰轴承集团有限公司，并以此打开了新的合作大门。从1988年转型进入机械轴承行业领域至今，环驰集团以独特的品牌意识引领发展，定位高端市场、专注品质升级，走出了一条“墙外开花墙内香”的道路，今年1-5月产值增速9.99%。

　　“环驰的个性就是一年一个脚印，专注于实业不断稳步上升。”环驰集团负责人胡成江说。这份从容既是环驰的，也是他自己的。经过30多年的激情创业，环驰轴承作为我市轴承行业龙头企业，通过以自主品牌实施国际国内市场一体化战略，不仅摘取了“中国驰名商标”称号，更在境外40多个国家和地区注册，国际市场分布在亚洲、欧洲、南美洲、北美洲、大洋洲等五大洲70多个国家和地区，产品八成外销，自主品牌占有率已达95%。

　　以外销触动内销，成为环驰集团一条不同寻常的发展路子。“我们的客户主要是国外企业，这些年不少外商到国内办厂，依然选择我们的产品，意外地打开了产品内销的窗口。”胡成江笑着说，其中也有通过在国外汽车中发现环驰品牌的配件，看似无心插柳的偶然，却是环驰轴承坚守品牌战略的一份必然结果。“至今为止我们注册了与环驰相关联的40多个商标，为诸多世界500强公司及国内名牌企业配套。”

　　这份品牌意识缘起于建厂初期。那是个大浪淘沙的时代，伴随着改革开放的号角吹响，一批弄潮儿向涛头立，胡成江就是其中之一。“我从1971年开始办厂，到1985年为止主要生产电器元配件。”胡成江告诉记者，上世纪80年代后期，随着国家政策的调整，鼓励发展外向型经济，环驰集团作为当时经济效益位列宁波市第二的大企业，积极响应并转型机械轴承。胡成江回忆说，那个时候他在国外考察期间，意识到掌握了自己的品牌，不仅效益更高，还将掌握价格定位。“当时我就有一个想法：德国有奔驰，中国要有环驰。”

　　客户对品牌的忠诚度，缘于对产品质量的认可。“要打响品牌，就需要产品的质量去支撑。一旦品牌开始进入市场，质量就要跟上去，只有这样品牌才能越打越响亮。”胡成江表示。为精益求精提升产品质量，环驰持续技改投入，通过更新设备、提升自动化水平、稳定产品质量等，不断向国外高端市场靠拢。“我们已连续数年每年技改投入3000万元以上，今年还将投入近6000万元，进一步加快产品转型升级，提高工艺技术。”据了解，环驰着力开发出了高附加值的中小型高精低噪音电机轴承，使高层次产品占总产能八成以上，同类产品品质处国内领先水平，甚至可与全球轴承顶级品牌相媲美，实现了企业产品转型升级。

　　先进的理念、开阔的视野和勇于尝试的魄力，为企业的发展和品牌的树立提供不竭动力。在1997年东南亚金融危机时期，面对着外商不来、订单减少的情况，紧盯国际市场的环驰却一反常态，趁着价格降低的机会大量引进先进机器设备，为企业发展积累了动力。2003年，环驰集团率先向自动化迈进，主动以机器代替人工，比我市“机器换人”政策提前了十多年。“通过机器换人，原本3个亿的产值要养4000多员工，现在近13亿的产值只有2000多员工。”胡成江说。如今环驰轴承磨超自动化示范车间的自动化程度在业内屈指可数，合格率从原来的90%提高到99.9%，环驰还被中国轴承协会列为全国轴承行业自动化改造标杆。

　　“轴承行业是个永久性的产业，只要稳扎稳打就能获利。”胡成江对记者说。30年的成长发展，环驰坚守自主品牌的初心不改，走出了自己的一片天空。今后，环驰还将继续向世界八大品牌的轴承企业学习，与他们竞争，成为慈溪高质量发展的一个鲜明注脚。■全媒体记者 陈鹏