在慈溪东部，想必大多数人都走过“宏一道口”。但可能有人并不清楚，这个观海卫东工业园区大门前的繁忙路口，源于沈国强在25年前创建并发展至今的一家欧式插座企业。

　　1954年，沈国强出生于观海卫镇师东村东楼屋一个普通农民家庭。新中国成立之初，很多家庭出于朴素的爱国热忱，为子女取名多用“国” “军”等字眼。小小的东楼屋自然村里就有五个“国强”。在长辈乡邻口中，沈国强被亲昵地唤作“小国”。

　　改革开放之前，慈溪的乡村贫困且封闭，沈国强读完初中回家干了两年农活。1973年，20岁的沈国强得到了一个机会，平生第一次坐上了汽车、火车和轮船，辗转数日抵达四川德阳放养蜜蜂。那时正是慈溪养蜂业最红火的年月。三年的养蜂经历，让沈国强受益终身。“到外面灵过世面，接触到的人多了，人也变得有见识了”。

　　到了1975年，因为当时国家尚未放开养蜂业，沈国强被迫回家务农。此后，不甘心种地的沈国强先后干过村办企业的销售，又经历了组建镇办企业、合伙创业，最终自己创业的历程。他涉足过塑料、天线，再到后来的欧式插座及小家电产品，都是当地制造业不同时代的主要产品。他一手创办的宏一集团现在已经发展到了近4000名员工、销售额超13亿元的龙头企业。

　　多年来走南闯北、搏击商海，沈国强见证了慈溪制造业的兴起与腾飞。他认为勤劳肯干、重商亲商是慈溪人的两大优点。“大的环境好，政府给了思路，老百姓自己就冲上去了。”他深有感触地说，“干点什么能挣到钱？别人怎么干得这么好？慈溪人就爱琢磨这个，从小都是受这种教育长大的。”

　　有媒体评价沈国强为“草根浙商”的一面镜子，“能照出别人的困局，也能照出自己的答案”；认为他对市场的嗅觉灵敏，经营企业“进退有道”。2000年之后红火的外贸和房地产业，沈国强都没有涉足。他说企业要“长命”，就不能想着“今天发财”，只能追求稳定、健康的发展， “‘宏一’每年有一点小的增长就够了。”

　　采访中，沈国强向记者演示了在手机上批示企业财务报表。和很多“被迫”隔离于信息网络之外的50后、 60后不同，沈国强早已推动并习惯使用便捷的企业内部信息化系统办工，平时经常在微信群里和员工交流，闲暇时还偶尔刷一刷抖音放松。他说：“早年创业胆子大就够了。现在不行了，要做好产品，得靠科学管理和持之不懈的学习。”

　　多年来，沈国强给人留下的印象没什么变化，穿着朴素，生活简单。因为“不享受交际”，平时少有应酬，保持着公司和家里两点一线的生活节奏。目前，他正忙着制订公司的发展规划与新产品研发工作。采访中，他半开玩笑地说：“我这人没什么爱好，退休了还不知道干点什么才好。”

　　经历了时代的风云变幻，也经受住了市场的重重考验，沈国强有了一个“百年宏一”的梦想。他认为眼下的国际环境尽管有一些波动，但已经远胜过去。“关键是政府的服务意识、企业做好产品的观念已经树立起来了。”他表示，未来“宏一”依然要专注于练好内功，在民族复兴的伟大时代，与祖国同舟共济，让企业取得更好更长远的发展。