1月20日，慈溪市万能电子有限公司董事长余孟达正在手机上叮嘱回家过年的员工落实好安全事项，一条关于新冠病毒的新闻映入眼帘。本着未雨绸缪的考量，余孟达第一时间采购测温枪、口罩、消毒水等防控物资，并要求在企业过年的员工时刻关注自己的身体情况。几天后，随着武汉“封城”，一场“抗疫”攻坚战在各地拉开了帷幕。

　　坚持两手硬，确保两战赢。作为企业负责人、党支部委员，有着近9年党龄的余孟达始终坚持做好最坏的打算、最全的准备。然而战疫伊始，余孟达面对的是一个无人经历过的“战场”，防疫的系统怎么建？机制如何完善？

　　“面对人类未知的新型病毒，多少准备都不嫌多。”1月25日，公司以党支部为引领，成立防控小组部署和落实防控措施，并对公司400多名外省员工分别组建健康关爱群，建立“层层汇报、日日关怀”的群防群控机制，对员工日常信息进行统一管理。随后，公司先后发布“告家人书”“不急，万能等你”等公开信，呼吁员工携手抗疫。

　　湖北的万能一线员工小夏，常常会在“湖北家人”微信群里收到董事长余孟达的鼓励：“坚持就是胜利”“不要担心，安慰好身边的亲人”……为了让外省员工安心在家，余孟达和公司防控组成员通过每天打电话鼓励和慰问重灾区员工，让他们感受到公司党支部暖暖的关爱，也为复工复产夯实了基础。

　　“随着疫情防控形势的发展，我们于2月15日开始复工。”余孟达告诉记者，公司与镇政府联合包车接回非重灾区员工，并搭建平台，及时传达疫情动态和不同地区的政策差异，方便外省员工返岗。 “我们还给因隔离而未能及时返乡的员工发放补贴，保留工作岗位，并建立防疫复工日常管理制度，进一步做好安全保障。”

　　采访中，余孟达始终将每一名员工称呼为家人，他说这是企业的“家文化”，也是每一位员工对于企业的意义。4月15日，余孟达携600多位万能家人，为最后一批返厂复工的湖北家人开欢迎会。截至目前，该企业产值较去年同期不降反升。■全媒体记者 陈鹏