新时代文旅事业发展需要一批有影响力、有号召力、有创新力的人才队伍。今年以来，市文旅集团以“幸福旅程创造者”为使命，积极探索建立“全链条”培养机制，为人才发展蓄力赋能，为做慈溪“幸福产业”发展引领者注入“源头活水”。

　　系统培养，贯通人才“成长链”。党建引领，打造“文旅青廉”工程，推出“文旅青廉说、文旅青廉做、文旅青廉学、文旅青廉悟”系列活动。精准对接发展需求，组织实施干部专业化能力续航行动，用好“文旅讲堂”、赋能提升培训等平台，分层分类开展文旅文创、招商引资等专题培训，提升综合素能。积极探索校企、银企等深度融合模式，已与2家高等院校、3家银企进行对接，在党建共联、人才共育等板块协同培育。

　　系统谋划，打通队伍“交流链”。以“内部培养为主、外部引进为辅”的原则，推动人才资源上下互通、左右联动，大力培养造就多岗位锻炼、全方位历练的复合型成长型干部。今年以来，文旅集团内部已完成36名干部职工轮岗交流。同时，已选派12人在省市国企及各相关单位、重点工程学习锻炼。

　　系统管理，畅通干部“储备链”。深化集团人才梯队培养机制，建立年轻干部管理动态台账，推行经常性分析研判、定期考核识别、动态优化管理等机制，确保使用上有梯队、选择上有空间。结合工作业绩，拟采用“赛马机制”、亮灯机制，试点激励考核体制，促进集团人才队伍结构更优、韧性更足、活力更强。通过系统管理，积极畅通人才“储备链”，着力建设“业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流”的高素质文旅人才队伍，为集团高质量发展提供有力支撑。

　　全媒体记者 何晨薇 通讯员 黄燕燕