近日，国网慈溪市供电公司启动供电所高低压营配全融合技能提升工程，旨在通过技能高效融合与核心能力提升，有力打造供电所全能型高素质人才队伍，为实现“两个转型”高质量发展提供充足的人才保障。

　　记者了解到，今年以来，国网慈溪市供电公司探索打造适应新型电力系统建设的新型供电所，加快推进供电所网格化管理和营配末端融合，力争实现“一支队伍，一次到达现场，一次解决问题”，对员工技能水平提出了更高的要求。该工程以培养高低压营配全融合的技能人才为目标，将全员培训和技能考评作为关键抓手，依据“不同岗位齐步走，不同年龄分步走”的思路，差异化明确“三段三类”(三个年龄段、三类岗位)员工实施路径，并按照“一人一档”的方式强化过程监督，通过“夯实基础、融合培养、试点应用、全面推广”四个阶段，稳妥有序推进各类员工技能融合培养。

　　同时，该公司构建“人资牵头、专业主责、基层主体”的管理模式，进一步完善组织运作机制，结合供电所业务实际，梳理形成了18项核心技能和常规技能，细化制定涵盖初、中、高三个难度等级的量化评价标准，分层分类明确掌握要求，切实制定出重实效、可量化、能落地的方案措施，并以内部互学、专业培训、技能考评、岗位实践为工作载体，循序渐进、因地制宜推进该工程高质量落地。该公司人力资源部主任吴航飞表示：“我们坚持干多干少不一样、干好干坏不一样，以技能素质和岗位贡献为核心，创新实施多维绩效考核和多元薪酬激励模式，在专项奖励、技能工资、组织绩效、员工绩效、岗位核定等五个方面拓宽结果应用，增设‘进阶奖励’有力激发员工潜能和主动性，为‘想干、会干、能干’的一线员工施展才华提供广阔舞台。”

　　下一步，该公司将持续以高低压营配全融合为契机，纵深推进供电所一线技能人才队伍素质提升，丰富多元培训载体，广泛开展全业务培训考评与新技能实践，打造“干中学、学中干”的学践一体培养模式，引导员工立足岗位不断精进技能，确保将核心竞争力牢牢掌握在自己手中。

       全媒体记者 龚益  通讯员 罗炳 潘玉毅