今年以来，掌起镇着眼于新时代加强基层治理现代化需要，蓄能“三支队伍”建设，赋能高质量发展，持续推进镇村干部及企业提振攀高、实干革新，积极营造“素质争优、业务争先、业绩争上”的良好氛围。

　　“双铁”时代彰显“掌起担当”，锻造助推高质量发展的生力军。作为重要节点区域，拉快重大项目建设“进度条”。面对宁慈线掌起站新增用地以及沿线所涉110KV电力管线迁改等政策处理工作，该镇成立专班，选派精干力量及年轻干部，会同属地村，走田间进家门，在30天内全面完成征迁工作，累计化解该线施工以来各项矛盾纠纷30余起，切实服务保障项目建设。针对通苏嘉甬高铁项目大临用地选址及设计变更引起新增用地等问题，该镇以站位全局的高度，带领施工单位走村入户开展基础调查核实，因临时用地选址涉及面积大、农户多且正值葡萄销售旺季等问题，镇村干部利用晚上时间，协调解决项目进场及施工问题。

　　聚焦镇村干部队伍建设，开展“提振攀高年”活动，通过提质提能、技能比拼、作风提升，锻造一支政治素质能力、工作业务能力、改革攻坚能力、群众工作能力、业绩争效能力等达到“5A+”的镇村干部队伍。坚持梯度储才，分类纳贤，建立三级后备队伍人才数据库，共有村级主职人员后备、村干部后备、网格员后备共218名。注重培养年轻干部通过在常规师徒帮带机制上抓创新突破，加入优秀企业家及村书记，形成镇党政人大领导为教员、优秀村书记为导师、优秀企业家为师傅的导师帮带体系，现已帮带20人。“目前全镇35周岁的年轻干部占1/3，锻造业务精通、敢打敢拼、担当有为的年轻干部队伍势在必行、正当其时！”该镇相关负责人接受采访时表示。

　　聚焦企业人才队伍建设，区域要实现高质量发展，企业家是最为稀缺的资源，年轻企业家培养代表未来。特别注重“头雁引领”作用，发挥“创二代”平台示范效应。大学生创二代、凯业电器总经理戎凯波担任会长以来，发挥自身优势，在应对疫情冲击、数字化改造、产品创新等方面共同进步；同时，通过制造智能化、产品终端智能化“两智”升级，2023年与2019年比较，产值增幅达68.33%。

　　聚焦劳动者队伍建设，积极开展“全链培训，引育并举”工程，探索政校企合作模式富有特色。联强电器近年来车用放电插座生产呈爆发式增长，2023年达130+万套，2024年预计180-200万套。面对生产的爆发式增长与企业员工实操技能匹配不上，政校企三方战略合作“雪中送炭”。由慈溪职高在公司成立掌起镇企业职工学校，开设培训课程提供实操指导，专项提高员工专业技能，预计可为该公司定点输送在培储备人才120人，专技工人占比可提高约55个百分点。未来该合作模式将推广至其他有需求的企业。

　　全媒体记者 鲁奕呈 通讯员 茅译文