浙江双羊集团有限公司插头车间内机器轰鸣，一个干练的身影穿梭在流水线间，时而俯身检查设备运转情况，时而与员工耳语操作要领。

　　这位被员工称为“老虎”的肖丽，是该公司插头片区经理，管理着3个车间、200多名员工。从四川宜宾小山村走出来的她，用20余年从一线操作工成长为片区经理，并获公司劳模、宁波市五一巾帼标兵等荣誉。

　　创新赋能：从“工序革命”到“肖丽战法”

　　2004年，23岁的肖丽进入双羊。从包装组新手到流水线长，她每天提前到岗，攻克瓶颈，首创“工序负责制”，要求“上道工序为下道工序负责”，使生产线员工工资跃居全车间最高。2017年，成为首位女性车间主任后，她协同模具师傅改进设备、优化工艺流程。2021年，她又荣获公司首届“管理创新奖”。

　　2024年任片区经理后，她提炼出“肖丽战法”，对三个车间实施资源整合，通过标准化作业流程和质量追溯系统，推动片区产值连创新高。

　　“她管的插头片区是公司最重要片区之一，产值占企业总产值70%以上。”总经办主任杨杭莉说，肖丽是企业优秀的综合型管理人才，具备出色的生产管理能力，又关爱员工，其车间连年被评为公司先进集体。

　　刚柔并济：“老虎”的威严与温度

　　肖丽被员工笑称“老虎”绰号的背后，还真有着她独特的管理艺术。

　　她坚持“三提前”工作法：提前到岗、提前准备、提前预判；奉行“三不”原则：不迟到早退、不搞特殊化、不做“烂好人”。从剥线机调试到模具安装，每个关键技术环节她都亲自掌握，这种“技术型领导”特质，使她在处理生产问题时总能切中要害。

　　与“老虎”的严厉形象形成鲜明对比的，是她细腻的情感赋能。她将理性管理与情感关怀相结合，形成了独特的“老虎式管理”：既有威严的“虎啸”，也有温暖的“虎抚”。

　　在公司她建立员工“全息档案”，创设“临时妈妈护雏鸟计划”，在员工韦彩兰丈夫住院期间组织照顾其子女；发起“困难职工帮扶行动”，为不少特殊家庭赢得了多方支持，助力他们顺利走出困境。

　　成长赋能：从“打工者”到“事业合伙人”

　　肖丽珍藏着一本发黄的笔记本，记录着2004年刚入职时的工作心得。20年后，她已成为拥有成人大专学历、管理心理学知识的职业经理人。

　　连续14年春节留守车间，是责任担当，更源自主人翁意识。2018年母亲离世未能见最后一面，成为她心中永远的痛，也让她更理解员工对家庭的牵挂。此后，她在早会上总会多一句叮嘱：“父母孩子在老家的，多打点视频回去。”

　　作为青工导师、妇联主席，她注重精神传承，总结出“三带”培养法：带思想、带作风、带技能，带动一群人成长。她推动建立“女职工成长档案”，策划“巾帼故事会”等活动，让更多女性员工获得发展机会。

　　“她真的是我们公司的宝藏员工，有这样的员工，是企业发展的宝贵财富。”把肖丽视为得力干将的该公司总经理罗圆圆赞赏道。而肖丽却谦虚地说：“真没想到我一个普通外来女职工能取得今天的成绩，是工会和企业给了我成长平台。我将继续努力，带领团队创造更多价值。”

　　从插头一车间到管理三个车间，肖丽用20余年时间诠释了“她力量”的丰富内涵：既有创新突破的智慧，又有刚柔相济的胸怀。在双羊集团迈向高质量发展的征程中，这位“川妹子”经理正以她的多维赋能实践，书写着新时代女性管理者的精彩篇章。

　　全媒体记者 陈利群 通讯员 鲁梦琦 杨杭莉